الهدف العام:

يهدف البرنامج التدريبي تزويد المشاركين بالمهارات والخبرات اللازمة في المبادئ الأساسية لإدارة المشاريع وفق إطار معهد إدارة المشاريع PMI، وتمكينهم من فهم دورة حياة المشروع وأدوار الفريق واستخدام ممارسات تقليدية ورشيقة وتحليل الأعمال على مستوى المبتدئين استعدادًا لاعتماد PMI Project Management Ready™.

الأهداف التفصيلية:

تمكين المشاركين من خلال البرنامج التدريبي التعرف على الموضوعات التالية: -

1. التعرف على مفاهيم إدارة المشاريع الأساسية ودورة الحياة والمخرجات.
2. فهم أدوار ومسؤوليات فريق المشروع وأصحاب المصلحة.
3. صياغة ميثاق مبادرة بسيطة وتوضيح الأهداف وقيود المشروع.
4. مبادئ نطاق العمل وWBS المبسّط وتخطيط المهام والمعالم.
5. أساسيات الجدولة الزمنية ومخططات Gantt والمنطق التتابعي.
6. مبادئ التقدير والتكلفة على مستوى المبتدئين وربطها بالخطة.
7. مفاهيم الجودة الأساسية وخطط الفحص البسيطة.
8. الاتصال الفعّال وإعداد تقارير التقدّم والتعاون داخل الفريق.
9. مقدمة في إدارة المخاطر: التعرف على المخاطر وتسجيلها واستجابات بسيطة.
10. أساسيات المشتريات والتعامل مع الموردين على مستوى تمهيدي.
11. التعرف إلى النهج الرشيق Agile وأطره الرئيسة (Scrum/Kanban) وتبنّي عقلية التكيّف.
12. مبادئ تحليل الأعمال: استنباط وتوثيق المتطلبات وقصص المستخدم ومعايير القبول.
13. استخدام أدوات رقمية شائعة لإدارة المهام والتعاون (مثل Trello, Jira, MS Project – بصورة تمهيدية).
14. الأخلاقيات المهنية والسلوكيات والمسؤولية الاجتماعية في إدارة المشاريع.
15. الاستعداد لاجتياز اعتماد PMI Project Management Ready™: خريطة المحتوى، أساليب الحل، ومحاكاة أسئلة تمهيدية.

الوحدات التدريبية:

الموضوعات التفصيلية	الوحدة التدريبية	اليوم
- ما المشروع؟ ولماذا إدارة المشاريع؟ - دورة الحياة والمخرجات الأساسية - أدوار الفريق وأصحاب المصلحة	الوحدة 1: مدخل إلى إدارة المشاريع	اليوم الأول
- الرؤية والأهداف ومؤشرات النجاح - ميثاق مبادرة مبسّط وحدود العمل - تحديد الافتراضات والقيود	الوحدة 2: بدء المشروع وميثاق المبادرة
- جمع المتطلبات التمهيدي - تجزئة العمل إلى مهام قابلة للقياس - ربط النطاق بالتسليمات	الوحدة 3: النطاق وWBS المبسّط	اليوم الثاني
- منطق التتابع والعلاقات الأساسية - بناء مخطط Gantt بسيط - متابعة التقدّم وتحديث الخطة	الوحدة 4: الجدولة والمعالم
- مفاهيم التقدير والموازنة التمهيدية - ضوابط الجودة والفحص البسيط - الربط بين الوقت/التكلفة/الجودة	الوحدة 5: التكلفة والجودة للمبتدئين	اليوم الثالث
- قنوات الاتصال وخطة مبسّطة - العمل الجماعي وحل النزاعات - تقارير التقدّم لأصحاب المصلحة	الوحدة 6: الاتصال والفِرق
- تحديد المخاطر وتسجيلها واستجابات أولية - مراجعة دورية لسجل المخاطر - أساسيات المشتريات والموردين	الوحدة 7: المخاطر والمشتريات	اليوم الرابع
- قيم ومبادئ Agile - Scrum: الأدوار والأحداث والسجلات - Kanban: التدفق وWIP ومقاييس بسيطة	الوحدة 8: أساسيات Agile
- استنباط المتطلبات (مقابلات/ورش مبسّطة) - قصص المستخدم ومعايير القبول - تتبّع المتطلبات وتغييراتها	الوحدة 9: تحليل الأعمال والمتطلبات	اليوم الخامس
- لمحة عملية: Trello/Jira/MS Project (تمهيدي) - بنك مفاهيم ومحاكاة أسئلة PMI Ready - خطة تطبيق شخصية لما بعد البرنامج	الوحدة 10: أدوات رقمية والاستعداد للاعتماد

الفئات المستهدفة:

• طلبة المرحلة الثانوية والمتدربون في الكليات/الجامعات.
• حديثو التخرّج أو المنضمون حديثًا لفرق المشاريع.
• المتدربون الجدد في أقسام PMO/تحليل الأعمال/إدارة المنتجات.
• أي شخص يسعى لاكتساب أساسيات إدارة المشاريع والحصول على اعتماد تمهيدي من PMI.

جهات الاعتماد العالمية:

• معهد إدارة المشاريع PMI (Project Management Institute).

الاختبارات العالمية:

• PMI Project Management Ready™ الصادرة عن PMI (تُغطي مفاهيم إدارة المشاريع الأساسية، أساسيات Agile، ومفاهيم تحليل الأعمال وأدوات التعاون على مستوى تمهيدي).

 

Certified Associate in Project Management (CAPM)®

الهدف العام

يهدف البرنامج التدريبي تزويد المشاركين بالمهارات والخبرات اللازمة في تطبيق أساسيات إدارة المشاريع وفق إطار PMI ودليل PMBOK، وتمكينهم من فهم المبادئ والمفاهيم الجوهرية والمنهجيات التنبؤية والرشيقة وتحليل الأعمال على مستوى المبتدئين-المتوسطين استعدادًا لاجتياز اختبار CAPM® بكفاءة.

الأهداف التفصيلية

تمكين المشاركين من خلال البرنامج التدريبي التعرف على الموضوعات التالية: -

1. استيعاب مفاهيم إدارة المشاريع الأساسية ودورة الحياة والمخرجات الرئيسية.
2. فهم إطار PMI ودليل PMBOK (الإصدار السابع) ومبادئه ومجالات الأداء.
3. التمييز بين النهج التنبّئي (Plan-based) والرشيق (Agile) والهجين ومتى يُستخدم كل منها.
4. إعداد ميثاق المشروع وتحديد الأهداف، القيود، الافتراضات، والحَوْكمة.
5. جمع المتطلبات وصياغة نطاق العمل وبناء هيكل تجزئة العمل WBS.
6. تطوير الجدول الزمني باستخدام منطق الشبكات والمسار الحرج والمعالم.
7. تقدير وإدارة التكلفة ومقدمة في القيمة المكتسبة EVM (مفاهيمي).
8. مبادئ إدارة الجودة والضبط والتحسين المستمر.
9. تخطيط الموارد وبناء الفريق، وأساسيات القيادة والتواصل وإدارة النزاعات.
10. تخطيط الاتصالات وإعداد تقارير التقدّم لأصحاب المصلحة.
11. التعرف إلى إدارة المخاطر: التحديد، التقييم النوعي، والاستجابات الأساسية.
12. أساسيات المشتريات والتعاقد وأنواع العقود الشائعة.
13. مدخل إلى Agile/Scrum/Kanban: الأدوار، الأحداث، السجلات، والمقاييس.
14. أساسيات تحليل الأعمال: استنباط المتطلبات، قصص المستخدم، معايير القبول، وإدارة التغييرات.
15. أخلاقيات المهنة والمسؤولية المهنية والاعتبارات الثقافية.
16. الاستعداد لاجتياز اختبار CAPM®: خريطة المجالات، أساليب حل الأسئلة، ومحاكاة اختبار.

الوحدات التدريبية

الموضوعات التفصيلية	الوحدة التدريبية	اليوم
- ما المشروع ولماذا نديره؟ - مبادئ PMBOK 7 ومجالات الأداء - الحوكمة، الأدوار، وأصحاب المصلحة	الوحدة 1: مدخل إلى إدارة المشاريع وإطار PMI	اليوم الأول
- ميثاق المشروع والقيود والافتراضات - المواءمة مع الإستراتيجية والقيمة - خطة إدارة المشروع	الوحدة 2: بدء المشروع وميثاقه
- جمع المتطلبات وتوثيقها - بيان النطاق وبناء WBS وقاموسه - ضبط التغييرات على النطاق	الوحدة 3: النطاق والمتطلبات وWBS	اليوم الثاني
- تحديد الأنشطة والعلاقات FS/SS/FF/SF - التقدير وPERT والمسار الحرج - تحديث الجدول وتتبع الانحراف	الوحدة 4: الجدول والمعالم والمسار الحرج
- تقدير التكاليف وإعداد الموازنة - لمحة عن EVM (PV/EV/AC, CPI/SPI) – مفاهيمي - تخطيط الجودة وضبطها	الوحدة 5: التكلفة والجودة	اليوم الثالث
- تخطيط الموارد وبناء الفريق والقيادة - إدارة النزاعات والتحفيز - خطة الاتصالات وتقارير التقدّم	الوحدة 6: الموارد والاتصالات والفرق
- تحديد المخاطر وتقييمها النوعي - استجابات التهديدات/الفرص والمتابعة - أساسيات التعاقد وأنواع العقود	الوحدة 7: المخاطر والمشتريات	اليوم الرابع
- قيم ومبادئ Agile - Scrum: الأدوار، الأحداث، السجلات - Kanban: التدفق وWIP والمقاييس الأساسية	الوحدة 8: أساسيات Agile
- استنباط المتطلبات وتقنيات الورش/المقابلات - قصص المستخدم ومعايير القبول والتتبعية RTM - إدارة التغييرات وتأثيرها	الوحدة 9: تحليل الأعمال وإدارة المتطلبات	اليوم الخامس
- خريطة مجالات محتوى CAPM (المفاهيم الأساسية، التنبّئي، Agile، تحليل الأعمال) - تكتيكات الحل وإدارة الوقت - محاكاة مصغّرة وتغذية راجعة وخطة عمل	الوحدة 10: الاستعداد لاختبار CAPM®

الفئات المستهدفة

• حديثو التخرّج والملتحقون الجدد بفرق المشاريع.
• منسقو المشاريع ومساعدو مديري المشاريع وأعضاء فرق PMO.
• المهتمون بالانتقال إلى مسار إدارة المشاريع أو تثبيت أساساتهم المهنية.
• أي محترف يستهدف الحصول على شهادة CAPM®.

جهات الاعتماد العالمية

• معهد إدارة المشاريع PMI (Project Management Institute).

الاختبارات العالمية

• CAPM® – Certified Associate in Project Management الصادرة عن PMI (تُغطي مجالات: مفاهيم إدارة المشاريع الأساسية، المنهجيات التنبؤية، الأطر الرشيقة، وأطر تحليل الأعمال).