الهدف العام
يهدف البرنامج التدريبي تزويد المشاركين بالمهارات والخبرات اللازمة في تطبيق منهجيات التنفيذ الرشيق للإستراتيجيات المؤسسية وفق معايير ومعرفة The KPI Institute، وتمكينهم من ترجمة الإستراتيجيات إلى مبادرات قابلة للتنفيذ، ومتابعتها بدورات سريعة وتكرارية، وتحقيق التكيّف السريع مع المتغيرات وضمان الاستدامة في تحقيق الأهداف.
الأهداف التفصيلية
تمكين المشاركين من خلال البرنامج التدريبي التعرف على الموضوعات التالية: -
- فهم مبادئ الاستراتيجية الرشيقة وأهميتها في البيئات المتغيرة.
- التمييز بين التنفيذ التقليدي والتنفيذ الرشيق للإستراتيجيات.
- استيعاب إطار Agile Strategy Execution الخاص بـ KPI Institute.
- ترجمة الإستراتيجية إلى أهداف ونتائج رئيسية (OKRs) ومبادرات قابلة للتنفيذ.
- بناء خارطة طريق إستراتيجية مرنة قابلة للتعديل السريع.
- تصميم دورات تكرارية (Sprints / Quarterly Reviews) لمراجعة الإستراتيجية.
- وضع مؤشرات الأداء الرئيسة (KPIs) المرتبطة بالأهداف الإستراتيجية.
- استخدام أدوات بصرية (Strategy Boards / Dashboards) لمتابعة التقدم.
- تطبيق مبادئ Lean Portfolio Management لإدارة أولويات المبادرات.
- مواءمة الفرق والإدارات عبر أهداف مشتركة وتعاون رشيق.
- إدارة التغيير الثقافي لتمكين عقلية الرشاقة على مستوى المؤسسة.
- إدارة المخاطر الإستراتيجية والتعامل مع عدم اليقين.
- دمج التحسين المستمر (Continuous Improvement) في دورات التنفيذ.
- استعراض أفضل الممارسات العالمية في المؤسسات الرشيقة.
- تطبيقات عملية على قطاعات مختلفة (حكومي/خاص/صحي/مالي).
- الاستعداد لاجتياز اعتماد Certified Agile Strategy Execution عبر محاكاة عملية.
الوحدات التدريبية
|
الموضوعات التفصيلية
|
الوحدة التدريبية
|
اليوم
|
|
- لماذا Agile في الإستراتيجية؟
- الفرق بين التخطيط التقليدي والرشيق
- مبادئ الرشاقة الإستراتيجية
|
الوحدة 1: مقدمة في الاستراتيجية الرشيقة
|
اليوم الأول
|
|
- دورة حياة التنفيذ الرشيق
- ربط الإستراتيجية بالأهداف والمبادرات
- خارطة طريق مرنة
|
الوحدة 2: إطار KPI Institute للتنفيذ الرشيق
|
|
|
- صياغة Objectives ملهمة
- تصميم Key Results قابلة للقياس
- الربط مع مبادرات ملموسة
|
الوحدة 3: ترجمة الإستراتيجية إلى OKRs
|
اليوم الثاني
|
|
- Sprint Planning / Quarterly Reviews
- بناء إيقاع مراجعة الإستراتيجية (Cadence)
- أدوات تيسير المتابعة
|
الوحدة 4: دورات التنفيذ الرشيق
|
|
|
- اختيار KPIs الإستراتيجية
- تصميم Dashboards تفاعلية
- ربط المؤشرات بالقرارات
|
الوحدة 5: KPIs ولوحات القيادة
|
اليوم الثالث
|
|
- Lean Portfolio Management
- اختيار وترتيب المبادرات
- تخصيص الموارد بمرونة
|
الوحدة 6: إدارة الأولويات عبر المحافظ الرشيقة
|
|
|
- تمكين فرق متعددة التخصصات
- عقلية التعاون والشفافية
- قيادة التغيير نحو الرشاقة
|
الوحدة 7: إشراك الفرق والتحول الثقافي
|
اليوم الرابع
|
|
- التعامل مع عدم اليقين
- تقنيات التحسين المستمر (Kaizen, Retrospectives)
- دمج المخاطر في القرارات
|
الوحدة 8: إدارة المخاطر والتحسين المستمر
|
|
|
- حالات من القطاع الحكومي/الصحي/المالي/التقني
- دروس نجاح وإخفاقات
- ورش محاكاة تطبيقية
|
الوحدة 9: أفضل الممارسات والتطبيقات القطاعية
|
اليوم الخامس
|
|
- مراجعة شاملة للإطار والمفاهيم
- تمارين عملية على بناء OKRs ومتابعتها
- محاكاة اختبار واعتماد من KPI Institute
|
الوحدة 10: الاستعداد للاعتماد Agile Strategy Execution
|
|
الفئات المستهدفة
- التنفيذيون وقادة الإستراتيجية والتخطيط.
- مدراء المحافظ والبرامج والمشاريع.
- قادة فرق PMO وفرق التحول المؤسسي.
- الاستشاريون وخبراء الأداء المؤسسي.
- أي محترف يسعى للحصول على اعتماد Certified Agile Strategy Execution من KPI Institute.
جهات الاعتماد العالمية
- الجهة المالكة للمنهجية والاعتماد The KPI Institute
الاختبارات العالمية
- Certified Agile Strategy Execution الصادرة عن The KPI Instituteيشمل اختبارًا نظريًا/عمليًا مع مشروع تطبيقي قصير لبناء وتنفيذ إستراتيجية رشيقة.
