الهدف العام
يهدف البرنامج التدريبي تزويد المشاركين بالمهارات والخبرات اللازمة في تطبيق أفضل ممارسات إدارة مشاريع التشييد وفق أطر ومعايير معهد إدارة المشاريع PMI، وتمكينهم من تخطيط مشروعات البناء وتنفيذها وضبطها وإغلاقها بكفاءة مع تحسين السلامة والجودة وتقليل الهدر وإدارة التعاقدات والمطالبات بكفاءة، والاستعداد لشهادة PMI-CP.
الأهداف التفصيلية
تمكين المشاركين من خلال البرنامج التدريبي التعرف على الموضوعات التالية: -
- فهم خصوصية مشاريع التشييد ودورة حياتها وسياقها التعاقدي والتنظيمي.
- مواءمة مبادئ PMI وإدارة القيمة مع متطلبات بيئة البناء والموقع.
- إعداد هيكل تقسيم العمل WBS ومصفوفة التسليمات الهندسية للمشروعات.
- تخطيط الجدول الزمني لمشاريع التشييد باستخدام المسار الحرج وروابط الموارد والقيود.
- تقدير التكلفة وإعداد الموازنات والتحكم بها وربطها بالجدول (Time-Cost Integration).
- إدارة الجودة في التشييد: المواصفات، فحوص القبول، ضبط المواد، وثائق التفتيش.
- إدارة السلامة والصحة المهنية ودمجها في التخطيط والتنفيذ (HSE Plans).
- إدارة المخاطر والفرص للموقع وسلسلة الإمداد والواجهات الفنية.
- إدارة التعاقدات والمشتريات، ونماذج العقود الشائعة، ودفاتر الشروط.
- إدارة التغيير والمطالبات Claims وتقييم الأثر الزمني/المالي وتسوية النزاعات.
- إدارة أصحاب المصلحة والتواصل الموقعي وتوثيق القرارات وطلبات المعلومات RFI.
- تطبيق مبادئ Lean Construction وتقليل الهدر وتحسين التدفق (Last Planner – بصورة مفاهيمية).
- توظيف BIM والتكامل بين التصميم والتنفيذ (4D/5D – مفهومًا وتطبيقًا تشغيليًا).
- إدارة المواد واللوجستيات وسلاسل التوريد والتخزين وعمليات التسليم.
- الاستدامة والالتزام البيئي وجودة الحياة في مواقع العمل (ESG متقدّم).
- إدارة الفرق متعددة التخصصات والواجهات بين المقاول والاستشاري/المالك.
- مؤشرات الأداء الرئيسية لمشاريع التشييد (سلامة/جودة/وقت/تكلفة/إنتاجية).
- الاستعداد لاجتياز اختبار PMI-CP: خريطة المحتوى، أساليب الحل، ومحاكاة الأسئلة.
الوحدات التدريبية
| الموضوعات التفصيلية | الوحدة التدريبية | اليوم |
| - خصائص مشاريع البناء وسياق الموقع
- دورة الحياة والتسليمات والحوكمة
- مواءمة مبادئ PMI مع بيئة الإنشاء | الوحدة 1: خصوصية مشاريع التشييد وإطار PMI | اليوم الأول |
| - تجميع المتطلبات والمخططات والمواصفات
- WBS للتشييد وربطه بالعقود والحصر
- مصفوفة التسليمات ومسارات الاعتماد | الوحدة 2: النطاق وWBS وتسليمات المشروع | |
| - منهجية CPM والقيود الموقعيّة
- ربط الموارد والطقس والنوافذ التنفيذية
- التقدم الفعلي وطرق التنبؤ والانحراف | الوحدة 3: الجدولة الزمنية للتشييد | اليوم الثاني |
| - تقدير البنود والكميات والأسعار
- الموازنة، القيمة المكتسبة EVM للتشييد
- تحليل الإنتاجية والوفورات/الانزلاقات | الوحدة 4: التكلفة والتكامل زمن/تكلفة | |
| - خطة الجودة، فحوص القبول، ITP/NCR
- التحكم في المواد والخرسانة/اللحام… إلخ
- خطة HSE، تقييم المخاطر، الضوابط الوقائية | الوحدة 5: الجودة والسلامة في الموقع | اليوم الثالث |
| - مصفوفات المخاطر وخطط الاستجابة
- لوجستيات الموقع، الرفع، المرور، التخزين
- مرونة سلسلة التوريد وبدائل المواد | الوحدة 6: المخاطر واللوجستيات وسلسلة الإمداد | |
| - أنواع العقود وأوامر الشراء والشروط
- إدارة التغيير Variation/Change Orders
- المطالبات الزمنية/المالية وتسوية النزاعات | الوحدة 7: التعاقدات والتغييرات والمطالبات | اليوم الرابع |
| - قنوات الاتصال وتقارير الموقع اليومية
- إدارة RFIs وSubmittals وMinutes
- توقعات المالك/الاستشاري وإستراتيجيات الإقناع | الوحدة 8: التواصل وأصحاب المصلحة وRFI | |
| - BIM 4D/5D للتنسيق والتتبع (مفاهيمي/عملي)
- Last Planner ونظام السحب Pull Planning
- تقليل الهدر والتحسين المستمر | الوحدة 9: BIM وLean Construction | اليوم الخامس |
| - خريطة المحتوى ومجالات المعرفة
- تكتيكات حل الأسئلة ومحاكاة مصغّرة
- خطة عمل تطبيقية للمشروع الحالي للمشارك | الوحدة 10: الاستعداد لاختبار PMI-CP | |
الفئات المستهدفة
- مدراء مشاريع التشييد ومدراء المواقع والمهندسون المقيمون.
- مهندسو التخطيط والتكلفة والجودة والسلامة HSE.
- مهندسو العقود والمشتريات والمطالبات.
- الاستشاريون وممثلو المالك ومكاتب إدارة المشاريع PMO.
- أي محترف يسعى للحصول على اعتماد PMI-CP أو تطوير مهاراته في إدارة مشاريع البناء.
جهات الاعتماد العالمية
- معهد إدارة المشاريع PMI (Project Management Institute).
الاختبارات العالمية
- PMI-CP® – Construction Professional الصادرة عن PMI (يتضمن الاستعداد للمحتوى المرتبط بإدارة نطاق التشييد والوقت والتكلفة والجودة والسلامة والتعاقدات والتغيير والمطالبات والتقنيات الرقمية مثل BIM وLean بصورة مفاهيمية).
