الهدف العام:
يهدف البرنامج التدريبي تزويد المشاركين بالمهارات والخبرات اللازمة في المبادئ الأساسية لإدارة المشاريع وفق إطار معهد إدارة المشاريع PMI، وتمكينهم من فهم دورة حياة المشروع وأدوار الفريق واستخدام ممارسات تقليدية ورشيقة وتحليل الأعمال على مستوى المبتدئين استعدادًا لاعتماد PMI Project Management Ready™.
الأهداف التفصيلية:
تمكين المشاركين من خلال البرنامج التدريبي التعرف على الموضوعات التالية: -
- التعرف على مفاهيم إدارة المشاريع الأساسية ودورة الحياة والمخرجات.
- فهم أدوار ومسؤوليات فريق المشروع وأصحاب المصلحة.
- صياغة ميثاق مبادرة بسيطة وتوضيح الأهداف وقيود المشروع.
- مبادئ نطاق العمل وWBS المبسّط وتخطيط المهام والمعالم.
- أساسيات الجدولة الزمنية ومخططات Gantt والمنطق التتابعي.
- مبادئ التقدير والتكلفة على مستوى المبتدئين وربطها بالخطة.
- مفاهيم الجودة الأساسية وخطط الفحص البسيطة.
- الاتصال الفعّال وإعداد تقارير التقدّم والتعاون داخل الفريق.
- مقدمة في إدارة المخاطر: التعرف على المخاطر وتسجيلها واستجابات بسيطة.
- أساسيات المشتريات والتعامل مع الموردين على مستوى تمهيدي.
- التعرف إلى النهج الرشيق Agile وأطره الرئيسة (Scrum/Kanban) وتبنّي عقلية التكيّف.
- مبادئ تحليل الأعمال: استنباط وتوثيق المتطلبات وقصص المستخدم ومعايير القبول.
- استخدام أدوات رقمية شائعة لإدارة المهام والتعاون (مثل Trello, Jira, MS Project – بصورة تمهيدية).
- الأخلاقيات المهنية والسلوكيات والمسؤولية الاجتماعية في إدارة المشاريع.
- الاستعداد لاجتياز اعتماد PMI Project Management Ready™: خريطة المحتوى، أساليب الحل، ومحاكاة أسئلة تمهيدية.
الوحدات التدريبية:
|
الموضوعات التفصيلية
|
الوحدة التدريبية
|
اليوم
|
|
- ما المشروع؟ ولماذا إدارة المشاريع؟
- دورة الحياة والمخرجات الأساسية
- أدوار الفريق وأصحاب المصلحة
|
الوحدة 1: مدخل إلى إدارة المشاريع
|
اليوم الأول
|
|
- الرؤية والأهداف ومؤشرات النجاح
- ميثاق مبادرة مبسّط وحدود العمل
- تحديد الافتراضات والقيود
|
الوحدة 2: بدء المشروع وميثاق المبادرة
|
|
- جمع المتطلبات التمهيدي
- تجزئة العمل إلى مهام قابلة للقياس
- ربط النطاق بالتسليمات
|
الوحدة 3: النطاق وWBS المبسّط
|
اليوم الثاني
|
|
- منطق التتابع والعلاقات الأساسية
- بناء مخطط Gantt بسيط
- متابعة التقدّم وتحديث الخطة
|
الوحدة 4: الجدولة والمعالم
|
|
- مفاهيم التقدير والموازنة التمهيدية
- ضوابط الجودة والفحص البسيط
- الربط بين الوقت/التكلفة/الجودة
|
الوحدة 5: التكلفة والجودة للمبتدئين
|
اليوم الثالث
|
|
- قنوات الاتصال وخطة مبسّطة
- العمل الجماعي وحل النزاعات
- تقارير التقدّم لأصحاب المصلحة
|
الوحدة 6: الاتصال والفِرق
|
|
- تحديد المخاطر وتسجيلها واستجابات أولية
- مراجعة دورية لسجل المخاطر
- أساسيات المشتريات والموردين
|
الوحدة 7: المخاطر والمشتريات
|
اليوم الرابع
|
|
- قيم ومبادئ Agile
- Scrum: الأدوار والأحداث والسجلات
- Kanban: التدفق وWIP ومقاييس بسيطة
|
الوحدة 8: أساسيات Agile
|
|
- استنباط المتطلبات (مقابلات/ورش مبسّطة)
- قصص المستخدم ومعايير القبول
- تتبّع المتطلبات وتغييراتها
|
الوحدة 9: تحليل الأعمال والمتطلبات
|
اليوم الخامس
|
|
- لمحة عملية: Trello/Jira/MS Project (تمهيدي)
- بنك مفاهيم ومحاكاة أسئلة PMI Ready
- خطة تطبيق شخصية لما بعد البرنامج
|
الوحدة 10: أدوات رقمية والاستعداد للاعتماد
|
الفئات المستهدفة:
- طلبة المرحلة الثانوية والمتدربون في الكليات/الجامعات.
- حديثو التخرّج أو المنضمون حديثًا لفرق المشاريع.
- المتدربون الجدد في أقسام PMO/تحليل الأعمال/إدارة المنتجات.
- أي شخص يسعى لاكتساب أساسيات إدارة المشاريع والحصول على اعتماد تمهيدي من PMI.
جهات الاعتماد العالمية:
- معهد إدارة المشاريع PMI (Project Management Institute).
الاختبارات العالمية:
- PMI Project Management Ready™ الصادرة عن PMI (تُغطي مفاهيم إدارة المشاريع الأساسية، أساسيات Agile، ومفاهيم تحليل الأعمال وأدوات التعاون على مستوى تمهيدي).
