الهدف العام
يهدف البرنامج التدريبي تزويد المشاركين بالمهارات والخبرات اللازمة في تخطيط الجداول الزمنية للمشاريع وتحليلها وضبطها وفق معايير وأفضل ممارسات معهد إدارة المشاريع PMI، وتمكينهم من بناء جداول احترافية، وتحليل المسار الحرج والموارد والمخاطر، وإعداد تقارير الأداء بكفاءة، والاستعداد لاجتياز اختبار PMI-SP.
الأهداف التفصيلية
تمكين المشاركين من خلال البرنامج التدريبي التعرف على الموضوعات التالية: -
- فهم دور مسؤول الجدولة ضمن حوكمة المشروع وإطار PMI.
- ربط النطاق بالجدولة عبر WBS وبناء قاموس الأنشطة.
- تحديد الأنشطة وتتابعاتها باستخدام علاقات Precedence (FS/SS/FF/SF).
- إعداد التقويمات (عمل/عطل/طقس/تحولات) وإسنادها للأنشطة والموارد.
- تقدير المدد باستخدام الأساليب الحتمية والاحتمالية (PERT ثلاثي التقدير).
- تحليل الشبكات واستخراج المسار الحرج والهوامش الزمنية (Total/Free Float).
- التعامل مع القيود (Must-Finish/Start، Deadlines) ومشكلات الـLag/Lead والسالب منها.
- تحميل الموارد، التسوية Leveling، وتسطيح المنحنيات دون خرق القيود الحرجة.
- التكامل زمن/تكلفة: الضغط الزمني Crashing، والتعجيل Fast-Tracking وتأثيرهما على المخاطر.
- تأسيس الخط الأساس Baseline وإجراءات ضبط التغيير على الجدول.
- تحديث التقدّم الدوري، وقياس الانحراف، وربط الجدول بقيمة مكتسبة زمنية SPI/SV وSPI(t).
- جودة الجداول وفق فحوص DCMA 14-Point ومنطق الروابط وتجنّب الفجوات.
- تحليل ماذا لو What-If والسيناريوهات البديلة وتخطيط الطوارئ الزمنية.
- مخاطر الجدول: مصادرها، مصفوفات الاحتمال/الأثر الخاصة بالزمن، ومؤشرات الإنذار المبكر.
- التحليل الكمي لمخاطر الجدول (مفاهيمي): توزيعات، ارتباطات، ومحاكاة مونت كارلو للمدة.
- إعداد تقارير الجدول: Gantt/Milestone، منحنيات S، ولوحات معلومات لأصحاب المصلحة.
- لمحة مهنية عن أساليب تحليل التأخّر الزمنية (As-Planned vs As-Built، TIA) دون الدخول في التحكيم.
- الاستعداد لاجتياز اختبار PMI-SP: خريطة المجالات، بنك المفاهيم، ومحاكاة أسئلة.
الوحدات التدريبية
| الموضوعات التفصيلية | الوحدة التدريبية | اليوم |
| - مسؤوليات المجدِّول ضمن الحوكمة
- دورة حياة الجدولة ومخرجاتها
- واجهات الجدول مع النطاق/التكلفة/المخاطر | الوحدة 1: دور مسؤول الجدولة وإطار PMI-SP | اليوم الأول |
| - WBS وقاموس العمل
- تفكيك الحزم إلى أنشطة قابلة للقياس
- قواعد التسمية والترميز | الوحدة 2: من النطاق إلى الأنشطة | |
| - علاقات FS/SS/FF/SF والـLead/Lag
- تقاويم المشروع/الموارد/النشاط والطقس
- القيود والمواعيد النهائية وأفضل الممارسات | الوحدة 3: العلاقات، القيود، والتقويمات | اليوم الثاني |
| - طرق التقدير الحتمي/PERT
- المسار الحرج والهوامش Total/Free
- تحديد الأنشطة الحرجة وشبه الحرجة | الوحدة 4: تقدير المدد وتحليل الشبكات | |
| - تحميل الموارد والـProfiles
- التسوية Leveling والتسطيح Smoothing
- قيود الموارد وتأثيرها على المسار الحرج | الوحدة 5: الموارد وتسوية التحميل | اليوم الثالث |
| - Fast-Tracking وCrashing
- تحليل المفاضلة Time-Cost Trade-off
- أثر القرارات على المخاطر والجودة | الوحدة 6: الضغط الزمني والتكامل زمن/تكلفة | |
| - إنشاء Baseline وإدارة تغييرات الجدول
- دورات القياس الدورية وطرق التقدّم
- مؤشرات الأداء الزمنية SPI/SV وSPI(t) | الوحدة 7: الخط الأساس والتحديث والرقابة | اليوم الرابع |
| - فحوص DCMA 14-Point ومنطق الروابط
- معالجة الفجوات والسلاسل المفتوحة
- سيناريوهات What-If وخطط الطوارئ | الوحدة 8: جودة الجداول وماذا لو | |
| - مصادر مخاطر الجدول ومصفوفاتها
- مدخل إلى مونت كارلو وتفسير المخرجات
- مخازن/حواجز الوقت (Buffers) ومؤشرات الإنذار | الوحدة 9: مخاطر الجدول والتحليل الكمي | اليوم الخامس |
| - تقارير Gantt/Milestone/لوحات المعلومات
- منحنى S والعرض التنفيذي للمؤشرّات
- محاكاة مصغّرة بنمط PMI-SP وخطة تطبيق عملية | الوحدة 10: التقارير والاختبار التجريبي | |
الفئات المستهدفة
- مخطِّطو الجداول الزمنية ومهندسو التخطيط.
- مدراء المشاريع والبرامج وفرق PMO.
- مهندسو التكلفة/العقود ممن يحتاجون تكامل زمن/تكلفة.
- قادة الفرق الفنية في القطاعات الهندسية والإنشائية والتقنية.
- أي محترف يستهدف شهادة PMI-SP أو تحسين كفاءة الجدولة.
جهات الاعتماد العالمية
- معهد إدارة المشاريع PMI (Project Management Institute).
الاختبارات العالمية
- PMI-SP® – Scheduling Professional الصادرة عن PMI (يشمل مجالات: إستراتيجية الجدولة، تطوير الجدول، التحليل والتحسين، الصيانة والرقابة، الاتصالات وأصحاب المصلحة).
