الهدف العام

يهدف البرنامج التدريبي تزويد المشاركين بالمهارات والخبرات اللازمة في تصميم ونشر وإدارة أهداف ونتائج رئيسية (OKRs) على مستوى المؤسسة والفرق والأفراد، وتمكينهم من مواءمتها مع الإستراتيجية، وبناء إيقاع مراجعة فعّال، وتحسين الأداء والقيمة باستخدام البيانات.

الأهداف التفصيلية

تمكين المشاركين من خلال البرنامج التدريبي التعرف على الموضوعات التالية: -

1. فهم فلسفة OKR والفرق بينها وبين KPI وBalanced Scorecard وMBO.
2. مواءمة OKRs مع الرؤية والرسالة والأهداف الإستراتيجية وسلاسل القيمة.
3. صياغة Objectives مُلهمة وقابلة للتنفيذ وKey Results قابلة للقياس.
4. ربط OKRs بمبادرات/أنشطة واضحة ومؤشرات قيادة/نتائج (Lead/Lag).
5. مبادئ الدورات الزمنية (سنوية/ربع سنوية/شهرية) وبناء إيقاع المراجعة (Cadence).
6. آليات التدرّج والمواءمة العمودية والأفقية (Company–Team–Individual).
7. وضع درجات/تقييم OKR (Scoring) وتفسير النتائج وتعلّم الدروس.
8. تصميم اجتماعات Check-in أسبوعية/نصف شهرية وأدوات المتابعة البصرية.
9. إدارة المخاطر والسلوكيات غير المرغوبة (Sandbagging/Local Optima) وحوكمة الأهداف.
10. دمج OKRs مع منظومات الأداء وKPIs وOKRs + KPIs دون تعارض.
11. إعداد لوحات قيادة وDashboards وربطها ببيانات موثوقة وواجهات التكامل.
12. تطبيق OKR في البيئات الرشيقة والهجينة ومع المنتجات الرقمية.
13. تصميم حافظة OKRs قطاعية (حكومي/صحي/مالي/تشغيلي/تقني).
14. قيادة التغيير الثقافي وتهيئة الفرق وبناء مهارات التيسير والتواصل.
15. خارطة طريق التحول إلى OKR Operating System في المؤسسة.
16. الاستعداد للاعتماد المهني: خريطة المحتوى، أساليب الحل، ومحاكاة تقييم عملي.

الوحدات التدريبية

الفئات المستهدفة

• القيادات التنفيذية ومديرو الإستراتيجية والأداء المؤسسي.
• مدراء المنتجات والابتكار والتحول الرقمي.
• قادة الفرق التشغيلية وPMO وسلاسل الإمداد والموارد البشرية.
• مستشارو التميز وإدارة التغيير.
• أي محترف يقود أو يشارك في نشر OKRs على مستوى المؤسسة.

جهات الاعتماد العالمية

• الجهة المالكة للمنهجية والاعتماد The KPI Institute.

الاختبارات العالمية

• Certified OKR Professional الصادرة عن The KPI Institute يشمل اختباراً تحريرياً/موضوعياً ومحفظة عملية للتوثيق والتطبيق حسب متطلبات الجهة.