الهدف العام
يهدف البرنامج التدريبي تزويد المشاركين بالمهارات والخبرات اللازمة في قيادة وإدارة البرامج المتعددة بفعالية وفق معايير وأفضل ممارسات معهد إدارة المشاريع PMI، وتمكينهم من المواءمة بين المشاريع والمبادرات الإستراتيجية لتحقيق القيمة المستدامة، والاستعداد لاجتياز اختبار PgMP® بكفاءة.
الأهداف التفصيلية
تمكين المشاركين من خلال البرنامج التدريبي التعرف على الموضوعات التالية: -
- فهم دور مدير البرنامج مقابل مدير المشروع ومدير المحفظة.
- استيعاب إطار PMI Standard for Program Management ومجالات الأداء الخمسة.
- تخطيط البرنامج وربطه بالأهداف الإستراتيجية والحوكمة المؤسسية.
- إعداد ميثاق البرنامج وتحديد الرؤية والقيمة والفوائد المستهدفة.
- تطوير خطة إدارة البرنامج وخطط فرعية (النطاق، الجدول، الموارد، المخاطر، أصحاب المصلحة).
- إدارة أصحاب المصلحة على مستوى البرنامج وتطوير استراتيجيات المشاركة.
- إدارة فوائد البرنامج (Benefits Realization Management) وتتبعها عبر دورة الحياة.
- إدارة التكامل والواجهات بين المشاريع المكوّنة للبرنامج.
- الحوكمة واتخاذ القرار وإدارة اللجان Steering Committees.
- إدارة المخاطر والفرص على مستوى البرنامج.
- إدارة الموارد المشتركة بين المشاريع (Resource Optimization).
- إدارة التغيير والتحولات الإستراتيجية داخل البرنامج.
- مراقبة الأداء وإعداد تقارير مستوى البرنامج (Dashboards, KPIs).
- إغلاق البرنامج وانتقال الفوائد وتحقيق القيمة.
- تطبيق دراسات حالة عملية على برامج حقيقية متعددة القطاعات.
- الاستعداد لاجتياز اختبار PgMP®: خريطة المجالات، أساليب الحل، ومحاكاة اختبار.
الوحدات التدريبية
| الموضوعات التفصيلية | الوحدة التدريبية | اليوم |
| - تعريف البرنامج ومقارنته بالمشروع والمحفظة
- مجالات الأداء الخمسة للبرامج
- دورة حياة البرنامج | الوحدة 1: مدخل إلى إدارة البرامج وإطار PMI | اليوم الأول |
| - ربط البرنامج بالأهداف الإستراتيجية
- حوكمة البرنامج والأدوار القيادية
- لجان التوجيه وعمليات اتخاذ القرار | الوحدة 2: مواءمة البرنامج مع الإستراتيجية |
| - ميثاق البرنامج والرؤية والفوائد المستهدفة
- تطوير خطة إدارة البرنامج
- إعداد الخطط الفرعية المتكاملة | الوحدة 3: بدء البرنامج وتخطيطه | اليوم الثاني |
| - تحديد وتحليل أصحاب المصلحة
- استراتيجيات المشاركة والتواصل
- أدوات المتابعة وإعداد التقارير | الوحدة 4: إدارة أصحاب المصلحة |
| - دورة حياة الفوائد (التعريف، التخطيط، التتبع، التحقيق)
- مؤشرات الأداء ومقاييس القيمة
- دراسة حالة عملية | الوحدة 5: إدارة الفوائد | اليوم الثالث |
| - تنسيق المشاريع المكوّنة
- إدارة الموارد المشتركة وتفادي التعارض
- تحسين استخدام القدرات | الوحدة 6: تكامل المشاريع وإدارة الموارد |
| - تحليل مخاطر البرنامج والتعامل مع عدم اليقين
- استراتيجيات استجابة على مستوى البرنامج
- إدارة التغيير والتحولات الإستراتيجية | الوحدة 7: إدارة المخاطر والتغيير | اليوم الرابع |
| - KPIs وDashboards
- منهجيات القياس والتقييم الدوري
- تقارير البرنامج لمجالس الإدارة | الوحدة 8: مراقبة الأداء والتقارير |
| - إنهاء المشاريع المكوّنة وإغلاق البرنامج
- انتقال الفوائد والتشغيل المستدام
- دروس مستفادة وتوثيق التجربة | الوحدة 9: إغلاق البرنامج وتحقيق القيمة | اليوم الخامس |
| - خريطة محتوى الاختبار (Domains/Tasks)
- استراتيجيات حل الأسئلة وإدارة الوقت
- محاكاة مصغّرة وتغذية راجعة فردية | الوحدة 10: الاستعداد لاختبار PgMP® |
الفئات المستهدفة
- مدراء البرامج والمحافظ الإستراتيجية.
- مدراء المشاريع الكبار وقادة التحول المؤسسي.
- أعضاء مكاتب إدارة المشاريع PMO.
- التنفيذيون المسؤولون عن المواءمة الإستراتيجية وتحقيق الفوائد.
- أي محترف يسعى للحصول على اعتماد PgMP®.
جهات الاعتماد العالمية
- معهد إدارة المشاريع PMI (Project Management Institute).
الاختبارات العالمية
- PgMP® – Program Management Professional الصادرة عن PMI (يشمل مجالات: المواءمة الإستراتيجية، إدارة الفوائد، إدارة أصحاب المصلحة، الحوكمة، دورة حياة البرنامج).
