الهدف العام
يهدف البرنامج التدريبي تزويد المشاركين بالمهارات والخبرات اللازمة في تطبيق مبادئ وأطر العمل الرشيقة لإدارة المشاريع (Agile) بكفاءة، وتمكينهم من التخطيط والتنفيذ والتكيّف المستمر وتحقيق القيمة عبر Scrum وKanban وXP وغيرها، مع الاستعداد لاجتياز اختبار PMI-ACP.
الأهداف التفصيلية
تمكين المشاركين من خلال البرنامج التدريبي التعرف على الموضوعات التالية: -
- فهم فلسفة الرشاقة وقيم ومبادئ البيان الرشيق وطرق تطبيقها عمليًا.
- التمييز بين النهج التنبّئي والرشيق والهجين ومتى نختار كلًا منها.
- التعرف على أطر العمل الرشيقة الرئيسة: Scrum، Kanban، XP، Lean، Crystal.
- أدوار ومسؤوليات فرق Agile (المالك Product Owner، سكرام ماستر، الفريق متعدد التخصصات).
- التخطيط الرشيق متعدد المستويات: الرؤية، خارطة الطريق، التخطيط للإصدار والسبرنت.
- استنباط وتوثيق المتطلبات الرشيقة (قصص المستخدم، معايير القبول، Definition of Ready/Done).
- تقدير الجهد باستخدام Story Points، السرعة Velocity، والتخطيط القائم على السعة.
- إدارة الأولويات والقيمة باستخدام تقنيات MoSCoW، WSJF، Kano.
- إدارة التدفق في Kanban: حدّ العمل الجاري WIP، وقت الدورة Cycle Time، مخططات CFD.
- ضبط الجودة في Agile: التكامل المستمر، الاختبارات الآلية، TDD/BDD (مفاهيمي).
- ممارسات XP: البرمجة الزوجية، المراجعة المستمرة، التصميم البسيط وإعادة الهيكلة.
- إدارة المخاطر في البيئات الرشيقة والتعامل مع عدم اليقين والتعلّم المتكرّر.
- التيسير والتواصل وإشراك أصحاب المصلحة والاجتماعات الرشيقة (Planning/Review/Retro).
- المقاييس الرشيقة ولوحات القياس: Burndown/Burnup، Lead Time، Throughput، NPS للقيمة.
- التعاقد الرشيق وإدارة الموردين والحوكمة الملائمة لبيئات Agile.
- توسيع الرشاقة على مستوى المؤسسة (SAFe/LeSS – بصورة مفاهيمية) والمواءمة مع الحوكمة المؤسسية.
- الأخلاقيات والقيادة الخدمية وبناء ثقافة التحسين المستمر.
- الاستعداد لاجتياز اختبار PMI-ACP: مجالات المحتوى، أساليب الحل، ومحاكاة أسئلة.
الوحدات التدريبية
| الموضوعات التفصيلية | الوحدة التدريبية | اليوم |
| - القيم والمبادئ الرشيقة والفرق عن التنبّئي
- متى نستخدم Agile/Hybrid
- دراسة حالات قصيرة للقيمة | الوحدة 1: مدخل إلى الرشاقة وفلسفتها | اليوم الأول |
| - Scrum (الأدوار، الأحداث، السجلّات)
- Kanban (التدفق، WIP، CFD)
- XP/Lean/Crystal – لمحة مقارنة | الوحدة 2: أطر العمل الرشيقة |
| - الرؤية وخارطة الطريق
- تخطيط الإصدار والسبرنت
- إدارة المنتج والقيمة | الوحدة 3: التخطيط الرشيق متعدد المستويات | اليوم الثاني |
| - قصص المستخدم ومعايير القبول
- Definition of Ready/Done
- تحسين السجلّ Backlog Refinement | الوحدة 4: المتطلبات الرشيقة |
| - Story Points والتقدير النسبي
- سرعة الفريق والسعة
- التخطيط المبني على البيانات | الوحدة 5: التقدير والجدولة والسرعة | اليوم الثالث |
| - التكامل/التسليم المستمر CI/CD (مفاهيمي)
- TDD/BDD والاختبارات الآلية
- التصميم البسيط وإعادة الهيكلة | الوحدة 6: الجودة والهندسة الرشيقة |
| - خرائط التدفق وWIP/Lead/Cycle
- Burndown/Burnup وCFD
- كشف الاختناقات والتحسين المستمر | الوحدة 7: التدفق وKanban والمقاييس | اليوم الرابع |
| - اجتماعات Scrum وتيسيرها
- إشراك أصحاب المصلحة والتواصل
- إدارة المخاطر وعدم اليقين في Agile | الوحدة 8: التيسير وأصحاب المصلحة والمخاطر |
| - SAFe/LeSS (مفاهيمي) والتنسيق عبر الفرق
- التعاقد الرشيق وسلاسل الإمداد
- الحوكمة والامتثال في البيئات الرشيقة | الوحدة 9: التوسّع المؤسسي والحوكمة | اليوم الخامس |
| - خريطة المجالات ووزنياتها
- تكتيكات حل الأسئلة وإدارة الوقت
- محاكاة مصغّرة وتغذية راجعة فردية | الوحدة 10: الاستعداد لاختبار PMI-ACP |
الفئات المستهدفة
- مدراء المشاريع وقادة الفرق وملاك المنتج Product Owners.
- سكرام ماسترز، ومديرو المنتجات، ومحللو الأعمال.
- فرق التطوير والهندسة، وفرق التحول الرشيق وPMO.
- أي محترف يسعى لتبنّي الرشاقة على مستوى الفريق أو المؤسسة أو الحصول على PMI-ACP.
جهات الاعتماد العالمية
- معهد إدارة المشاريع PMI (Project Management Institute).
الاختبارات العالمية
- PMI-ACP® – Agile Certified Practitioner الصادرة عن PMI (يشمل مجالات: المبادئ والمجالات الرشيقة، التوصيل، التسليم، أداء الفريق، الممارسات الهندسية، التحسين المستمر، الحوكمة الخفيفة).
