الهدف العام:
يهدف البرنامج التدريبي تزويد المشاركين بالمهارات والخبرات اللازمة في تطبيق أفضل ممارسات إدارة المشاريع وفق دليل PMBOK وإطار PMI، وتمكينهم من تخطيط المشاريع وتنفيذها وضبطها وإغلاقها بكفاءة عالية لضمان تحقيق الأهداف ضمن النطاق والوقت والتكلفة والجودة المتوقعة.
الأهداف التفصيلية:
تمكين المشاركين من خلال البرنامج التدريبي التعرف على الموضوعات التالية: -
- فهم إطار PMI ومكونات دليل PMBOK (الإصدار السابع) ومبادئه.
- استيعاب مجالات الأداء (Performance Domains) وكيفية توظيفها عبر دورة حياة المشروع.
- مواءمة منهجيات العمل: التنبؤية (Waterfall) والرشاقة (Agile) والهجينة (Hybrid).
- صياغة ميثاق المشروع وتحديد الحوكمة وأدوار أصحاب المصلحة.
- تطوير خطة إدارة المشروع وخططها الفرعية (النطاق، الجدول، التكلفة، الجودة، الموارد، الاتصالات، المخاطر، المشتريات، أصحاب المصلحة).
- بناء هيكل تجزئة العمل (WBS) وتحديد نطاق العمل القابل للقياس.
- إعداد الجداول الزمنية باستخدام المسار الحرج وطرق التقدير المختلفة.
- إعداد موازنات المشروع وتطبيق القيمة المكتسبة (EVM) لمراقبة الأداء.
- تخطيط الجودة وضبطها وتحسين العمليات.
- تخطيط الموارد البشرية/الفريق وإدارة الأداء والتحفيز.
- إدارة الاتصالات وإعداد تقارير التقدم والحوكمة المعلوماتية.
- تخطيط المخاطر وتحديدها وتحليلها النوعي والكمي وتخطيط الاستجابات.
- إدارة المشتريات والتعاقدات والتوريد وأشكال العقود.
- إدارة أصحاب المصلحة وتحليل التأثير وبناء استراتيجيات المشاركة.
- دمج التغيير والرقابة على التغييرات وإدارة التكوين.
- الاستعداد لاجتياز اختبار PMP: مجالات المحتوى، تكتيكات الحل، ومحاكاة الاختبار.
الوحدات التدريبية:
| الموضوعات التفصيلية | الوحدة التدريبية | اليوم |
- مبادئ إدارة المشاريع ومجالات الأداء
- الحوكمة وأدوار المشروع
- دورة الحياة، المراحل، التسليمات
| الوحدة 1: إطار PMI وPMBOK 7 | اليوم الأول |
- اختيار النهج المناسب وسياق المشروع
- خريطة الطريق وإدارة المنتج والقيمة
- التكرارات، السبرنت، والدفعات
| الوحدة 2: المواءمة المنهجية (Predictive/Agile/Hybrid) |
- ميثاق المشروع وبيان الفرضيات والقيود
- خطة إدارة المشروع وخططها الفرعية
- إدارة التغيير والتكوين
| الوحدة 3: المواثيق والتخطيط المتكامل | اليوم الثاني |
- جمع المتطلبات وwbs
- تقدير الأنشطة وتسلسلها والمسار الحرج
- تقنيات الضغط الزمني
| الوحدة 4: إدارة النطاق والجدول الزمني |
- تقدير التكلفة والموازنة والتمويل
- القيمة المكتسبة (PV, EV, AC, CPI, SPI)
- تخطيط الجودة وضبطها والتحسين المستمر
| الوحدة 5: إدارة التكلفة والجودة | اليوم الثالث |
- تخطيط الموارد وبناء الفريق والقيادة
- فضّ النزاعات وتحفيز الأداء
- خطة الاتصالات وتقارير التقدّم
| الوحدة 6: الموارد والاتصالات |
- تحديد وتصنيف المخاطر
- التحليل النوعي والكمي (مونت كارلو – مفاهيمي)
- تخطيط الاستجابات ومراقبة المخاطر
| الوحدة 7: إدارة المخاطر | اليوم الرابع |
- استراتيجيات التوريد وأنواع العقود (ثابت/تكلفة/زمني)
- اختيار الموردين وإدارة التعاقد
- تحديد أصحاب المصلحة واستراتيجيات المشاركة
| الوحدة 8: المشتريات وأصحاب المصلحة |
- مراقبة الأداء والتقارير المتكاملة
- إدارة التغييرات، الدروس المستفادة، الإغلاق النظامي
- قياس القيمة والتوافق مع الأهداف الاستراتيجية
| الوحدة 9: الرقابة والاندماج وإغلاق المشروع | اليوم الخامس |
- مجالات محتوى الاختبار (People/Process/Business)
- أساليب حل الأسئلة وإدارة الوقت
- محاكاة مصغّرة وتغذية راجعة فردية
| الوحدة 10: الاستعداد لاختبار PMP |
الفئات المستهدفة
- مدراء المشاريع وقادة الفرق.
- مدراء المكاتب المشروع (PMO) ومنسقو المشاريع.
- محللو الأعمال ومديرو المنتجات.
- الاستشاريون ومنسوبو التحول المؤسسي.
- أي محترف يسعى للحصول على شهادة PMP أو تطوير مهارات إدارة المشاريع.
جهات الاعتماد العالمية:
- معهد إدارة المشاريع PMI (Project Management Institute).
الاختبارات العالمية
- Project Management Professional (PMP®) الصادر عن معهد (PMI)
