الهدف العام
يهدف البرنامج التدريبي تزويد المشاركين بالمهارات والخبرات اللازمة في تطبيق منهجيات ومعايير معهد إدارة المشاريع PMI لإدارة مخاطر المشاريع بصورة احترافية، وتمكينهم من تخطيط المخاطر وتحديدها وتحليلها والاستجابة لها ومراقبتها بما يضمن تحقيق أهداف المشروع ضمن النطاق والوقت والتكلفة والجودة.
الأهداف التفصيلية
تمكين المشاركين من خلال البرنامج التدريبي التعرف على الموضوعات التالية: -
- فهم إطار إدارة المخاطر بحسب PMI ودور إدارة المخاطر ضمن حوكمة المشروع.
- إعداد خطة إدارة المخاطر وتحديد الشهية للمخاطر (Risk Appetite) والقدرة على تحملها (Tolerance) والحدود (Thresholds).
- تصميم هيكل تقسيم المخاطر RBS وتصنيف فئات المخاطر المؤسسية والمشروعية.
- تطبيق تقنيات تحديد المخاطر: العصف الذهني، دلفي، المقابلات، قوائم التحفيز Prompt Lists، SWOT/PESTLE، تحليل الأسباب الجذرية.
- بناء سجل المخاطر Risk Register وخريطة الافتراضات والقيود.
- إجراء التحليل النوعي للمخاطر: الاحتمالية/الأثر، مصفوفات المخاطر، درجة المخاطر، العوامل النوعية، سرعة المخاطر.
- إجراء التحليل الكمي للمخاطر: EMV/أشجار القرار، تحليل الحساسية ومخطط الإعصار، الارتباطات، مونت كارلو للمدة والتكلفة.
- تقدير الاحتياطيات (الطوارئ والإدارة) وربطها بخطط الجدول والميزانية.
- تطوير استجابات المخاطر للتهديدات (تجنّب/نقل/تخفيف/قبول) وللفرص (استغلال/تعزيز/تقاسم/قبول).
- إدارة المخاطر الثانوية والمتبقية، والتصعيد Escalation، وخطط الطوارئ/الخطط الاحتياطية.
- مراقبة المخاطر وإجراء مراجعات وتدقيقات المخاطر، ومقاييس الأداء ومؤشرات المخاطر الرئيسية KRIs.
- دمج إدارة المخاطر مع إدارة التغيير والضبط المتكامل والاتصالات وأصحاب المصلحة.
- إدارة مخاطر المشتريات والتعاقد وأنواع العقود والتأمين والتحوّط.
- إدارة مخاطر الجدول الزمني والتكلفة والجودة والسلامة والامتثال.
- إدارة المخاطر في البيئات الرشيقة والهجينة (لوحات المخاطر، Burndown، أولويات المنتج).
- إعداد تقارير المخاطر ولوحات المعلومات لمختلف شرائح أصحاب المصلحة.
- تطبيقات عملية ودراسات حالة على مشاريع متنوعة (هندسية/تقنية/حكومية).
- الاستعداد لاجتياز اختبار PMI-RMP: مجالات المحتوى، الاستراتيجيات، ومحاكاة الأسئلة.
الوحدات التدريبية
| ⚑الموضوعات التفصيلية | الوحدة التدريبية | اليوم |
| - دور إدارة المخاطر ضمن إطار PMI
- شهية/تحمل/حدود المخاطر
- أصحاب المصلحة والحوكمة والواجهات مع المجالات الأخرى | الوحدة 1: مدخل وحوكمة إدارة المخاطر | اليوم الأول |
| - خطة إدارة المخاطر ومحتوياتها
- تحديد الأدوار والمسؤوليات والأدوات والميزانية
- إعداد RBS وفئات المخاطر | الوحدة 2: تخطيط إدارة المخاطر |
| - تقنيات التحديد (عصف، دلفي، مقابلات، قوائم تحفيز)
- تحليل الأسباب الجذرية وSWOT/PESTLE
- بناء سجل المخاطر وتحديثاته | الوحدة 3: تحديد المخاطر | اليوم الثاني |
| - مصفوفة الاحتمالية/الأثر وتخصيص الدرجات
- قابلية الاكتشاف وسرعة المخاطر
- ترتيب الأولويات وخطط المتابعة | الوحدة 4: التحليل النوعي للمخاطر |
| - EMV وأشجار القرار
- الارتباطات وتحليل الحساسية ومخططات الإعصار
- إعداد البيانات والتوزيعات | الوحدة 5: التحليل الكمي للمخاطر (1) | اليوم الثالث |
| - مونت كارلو لجدول وتكلفة المشروع (مفاهيمي وتطبيقي)
- سيناريوهات المخاطر وتحديد الاحتياطيات
- المخاطر على المسار الحرج | الوحدة 6: التحليل الكمي للمخاطر (2) |
| - استراتيجيات التهديدات والفرص
- خطط الإجراءات والمالكون والمحفزات Triggers
- خطط الطوارئ والاحتياط | الوحدة 7: تخطيط استجابات المخاطر | اليوم الرابع |
| - مراجعات وتدقيقات المخاطر وKRIs
- تحديثات السجلات والدروس المستفادة
- لوحات معلومات وتقارير لأصحاب المصلحة | الوحدة 8: المراقبة والتحكم والتقارير |
| - عقود وثيقة الصلة بالمخاطر والتأمين/التحوّط
- إدارة مخاطر الموردين وسلسلة الإمداد
- إدارة المخاطر في Agile/Hybrid ولوحات المخاطر | الوحدة 9: مخاطر المشتريات والمنهجيات الرشيقة | اليوم الخامس |
| - دمج المخاطر مع الخطة المتكاملة والاتصالات والتغيير
- اختبارات تجريبية بنمط PMI-RMP ومراجعة فردية
- خطة عمل مهنية للتطبيق في بيئة العمل | الوحدة 10: التكامل والمحاكاة للاختبار |
الفئات المستهدفة
- مدراء المشاريع والبرامج ومكاتب إدارة المشاريع PMO.
- محللو المخاطر ومدراء الجودة والامتثال.
- قادة الفرق الفنية والهندسية ومالكو المنتجات.
- المشتريات والعقود وسلاسل الإمداد.
- الاستشاريون ومنسوبو التحول المؤسسي.
- المهتمون بالحصول على شهادة PMI-RMP.
جهات الاعتماد العالمية
- معهد إدارة المشاريع PMI (Project Management Institute).
الاختبارات العالمية
- PMI-RMP® – Risk Management Professional الصادرة عن PMI (يشمل التخطيط، التحديد، التحليل النوعي/الكمّي، الاستجابة، المراقبة والإغلاق، مع مواءمة للبيئات الرشيقة والهجينة).
